不幸的是您无法完全保护

赋予中层管理人员更多权力的高层管理人员创造了一种独立和授权的氛围远胜于成千上万的手册和备忘录。未能遵守敏捷原则每个大公司都有自己的工作特点有的实行极限编程有的实施持续集成。这些常见的企业实践经常与敏捷重叠甚至冲突。尽管敏捷本身非常灵活但它基于特定的最小工件集应该保持不变的角色和活动。

如果我们谈论的是一家大公司最合理的解决方案是聘请一 手机号码数据库 名敏捷专家来管理实践之间的所有差异。敏捷专家将分析工作流和文化生产和实施特征并找到关于如何平衡敏捷和其他组织流程的客观解决方案。不愿改变文化不信任缺乏责任感和主动性恐惧员工心中的这些感受阻碍了您与敏捷的成功实施。

虽然高级管理层往往更加开放热情和更具战略性但员工只关注正在发生的事情以及在不久的将来等待他们的变化。准备好怀疑恐慌负面情绪从不使用胁迫。相反安排与敏捷管理人员和专家的会议这样每个人都可以表达他们的担忧并得到他们问题的答案。人们喜欢被交谈如果你激励他们跟随你他们就会。大公司如何实施敏捷如果敏捷的一般哲学是相同的那么无论在任何公司无论大小这种方法的实施都会有所不同。